科普咨詢：戰略決定方向，管控創造價值。集團管控的本質在于提高集團戰略執行力，確保集團大戰略的最終實現。
集團化企業的痛點？
1、資源分散，集而不團，團而不強；
2、子公司不能主動領會總部的意圖，總部想法貫徹不下去；
3、總部淪為財務中心，總部的戰略設計不能實現；
4、子公司的信息不對稱，使得管理成為騷擾。
科普咨詢解決思路
預期價值
1、找到管控體系建設的價值點，提出針對性建設方案；
2、設計資源要素的優化配置機制，實現集團各項資源的優化配置；
3、在管控條線上，明確各級權責，尤其是董事會、經營層、總部各部門、各級子公司等權責澄清；
4、幫助企業建立起落實管控要求的制度流程保障。
5、從企業法人治理、業務管控模式、總部功能建設等三方面建立集團管控體系；
6、管控體系建設強調風險管控和價值創造，以各業務單元的快速發展為目標，以責權利體系建設為主線，以制度流程建設為載體。
預期成果包括但不限于《管控體系診斷》、《產業整合、資本運營、層級管理方案》、《集團管控體系設計》、《管控制度流程體系設計》等。
